Die Tabelle beschreibt, wie ausgeprägt die Rangbildung in der Einheit gewesen ist.
Die Zahlen sind nicht unbedingt repräsentativ, sondern beziehen sich lediglich auf die Positionen, die in der Datenbank erfasst sind.
Im allgemeinen sind die Ränge mit direkter Führung fast immer vertreten.
Entscheidend ist hier jedoch, in wiefern eine Untergliederung der Führungspositionen nach fachlichen Gesichtspunkten erfolgt ist (osavuly, obozni etc.).
Stellvertreterpositionen wurden als vollwertige Nachweise gezählt.
Abkürzung
Rang
Anzahl
%
KOT
otaman
2
100 %
Reifegrad (1648-1672)
Maturity
Mit Maturity (Reifegrad) soll der organisatorische Entwicklungsgrad einer Einheit gemessen werden.
Der Graph stellt die vorhandene Rangpalette einer Einheit in Relation zu einer voll ausgereiften Organisation.
In einer voll ausgereiften Organisation sind nicht nur reine Führungspositionen belegt, sondern auch solche Ränge, für die auch eine fachliche Qualifikation notwendig ist (z.B. Pysar [Schreiber]).
Weitere "fachliche" Ränge ‐ bunčužnyj, aber auch oboznyj (v.a. in Friedenszeiten) ‐ sind zumeist erst später entstanden und leiten ihre Bedeutung etweder vom jeweiligen direkten Führer (polkovnyk, sotnyk) oder aber aus der Organisation selbst ab.
Eine Zwischenform abstrakter Führerschaft stellen die značni tovaryŝči dar: Ihre Bedeutung leitet sich nicht aus einer aktuellen Führungsposition ab, sondern aus einer hervorgehobenen Stellung in der Vergangenheit.
Je höher der Reifegrad also ist, desto abstrakter wird Führung ausgeübt.